2020年春节，这个让宇宙人难忘、不安、惧怕的日子，我们很光荣本身仍是健康的在世，心中布满感恩！

在如许的非凡日子里，除做一些匹敌击疫情力所能和的工作以外，就是小我工作，担忧本身、担忧亲友老友的健康问题，思虑行业的成长趋向、思虑着企业的将来何去何从，从焦炙不安到到静下心来思虑，最后安然面临，分享一些思虑的内容、心得与大师分享，但愿浏览到文章的人，能包涵单方面不到的地方，感激！

同频共振、价值不雅很主要

一小我、一个集体组织、一个国度都应当有本身的价值不雅，不管在平常经营仍是在此次疫情非凡时代，一个集体组织里总会有五花八门的人存在，面临疫情的影响有限的人耍起小伶俐、打着本身的如意算盘，固然有如许的环境产生，可是我很满足，我们的团队年夜大都仍是比力值得点赞的，究竟耍小伶俐的那是个体现象，就是阿谁别现象就是负能量发生的泉源，如许的人对照那些疫情时代一耳目员，是否是我们应当思虑小我的价值不雅问题？一小我的价值不雅假如和企业的价值不雅各走各路，又岂能在组织中实现本身价值，又岂能成为企业成长之栋梁？疫情的突发，你会发现那些部门不靠谱的员工，就像在潮流中裸泳一样，退潮时都表露出来了，没有对照没有危险！

经由过程此次疫情，企业也应当是深度思虑一次，行业的整治就是市场趋向转变、加上疫情的影响，企业若何自救？没有疫情企业就不会死了吗？疫情应当是加快的催化剂，活该的总会死，迟早的问题。

企业负责人应当做甚么

对突发事务，企业负责人仍是要有足够的、充实的预备。此次疫情今后，留下来的人是真正愿意追随企业成长进步的，这对团队的打磨其实也是个比力好的机遇。灾害自己不成怕，决定信念和团队决心才主要！

用最短的时候找到破局的体例，才是让团队有决定信念和凝集力的独一路径，即使前程迷茫一片暗中，我们仍然心中要有可以照亮前方的那束光！

企业经营进程中，企业负责人应紧盯现金流、紧控本钱、包管现金流这是必需的，一家企业负责人的首要精神应当在计谋定位、市场资本、资金等方面，只有如许才能让我们好好的在世。

经营的逻辑关系

我们要很清楚的大白企业治理是为企业经营办事、企业经营是为了实现企业计谋方针、企业计谋方针必需合适市场趋向如许的逻辑关系，经由过程此次疫情我们应当思虑：我们的客户真实需求被解决了么？我们经营的素质究竟是甚么？我们生意模式是甚么，我们靠甚么赚钱、我们赚甚么样的钱？市场趋向没了市场的盈利没了，你的企业还怎样活下去？最应当思虑的是我们的企业平安吗？

经营中现金流为王

作为企业必需要挣钱，并且要多挣钱、多存钱，现金流为王，没有资金就不成能有成长，更不消恋慕那些年夜手笔捐钱抗击疫恋人或企业家们，由于你自保都有问题了，谈作甚社会做甚么进献？

此次疫情对企业将来的经营模式，特殊是现金流的不雅念可能会带来改变，企业要有更多的现金流来应对这类没法猜测的危机。

经营中抗风险的免疫力

做企业必然要做好最坏的筹算，由于你不知道甚么时辰就会有新的突发工作产生，企业对经营风险的斟酌应当有新的思虑、新的界说、近似疫情这类风险，可以说我们根基都没斟酌过，当突发事务产生我们的企业若何抗击如许的风险？

不要相信有救世主会救你，靠人不如靠本身，我们公司一向以来最少确保半年度的根基费用开支流在账上，不去调用以备不时之需，真的不和预期最少可以好好的在世一段时候，在世才有机遇看见明天的太阳。

是危机亦是机遇

中国有句谚语叫“饱带干粮、晴带雨伞”。经营进程中预感性很主要。

中国的文字很是值得研究，良多事理就摆在字眼中，比方“舍得”，有舍有得、不舍不得；再比方“危机”，危险中有机缘、是机缘也存在风险，工作都是双向的。这让我想到我们瑞林企业精力“安不忘危、立异求变”的主要性，越是在安稳的情况中，越要比他人多想一步，越在危机时刻必需下定决心，且快速反映决议计划，比拟顺境，窘境或许能更好的培育存活的能力。

2020年在世就好，在世才有可能寻觅新机遇

我们的行业2019年12月关在亮化过度化整治步履与没有想到的突发疫情事务，意味着2020年行业市场将遭到很年夜影响，照明市场可能进入“隆冬期”，我们要做好预备应对一个更加艰巨的行业年夜情况。

其实也年夜可没必要过度担忧危机的，这个时代也是企业修炼内功的最好期间，晋升本身的各个环节、流程、规范等，趁此机遇，去改变和顺应新的事物，只要活下来便可以更好成长。

有危的时辰是亦是最年夜的契机，看你抓不抓得住，看你若何去抓！

应从头思虑营业、组织、治理

作为一家企业，特殊是实体行业，他的成长必然不成能一口吃成胖子，磨美金不误砍柴工，渐渐来不代表真的慢，我们需把根基功不竭夯实、沉淀堆集，不是每天喊着怎样弯道超车、快速增加，弯道超车的点也是最轻易翻车的点，快速增加无疑带来组织、治理相干问题，安内方可外拓！

我们应当怎样去思虑本身和公司的经营理念？企业需要成立一种坚固的运营机制，可以带来企业治理的成长，此次疫情对年夜大都公司都是存亡考验，倒下的必然是心存邪念、根本不扎实、资本不集中的公司。

我们这个行业，良多年夜巨细小的企业，能活的不错，年夜大都是由于市场井喷式增加，享遭到市场成长的盈利，并不是是企业在营业模式、组织、治理等方面有着过人的地方，我们这个行业的企业很年夜的问题是没有真正承受过行业严重下滑的压力。

在如许的事务产生后我们应当从头思虑，可以响应来做调剂，这个是最主要的，在企业的组织、运营、治理、计谋、人力资本等方面带来了新的思虑，经由过程疫情，企业犹如做了一次极限压力测试！

顾惜活在当下、尽力做好一切

不要想着说不，多想一想怎样说行，工作就是不竭的解决问题、呈现问题再解决问题，把天天都当生命最后一天来过，学会感恩，顾惜此刻的一切，尽力做好每件工作，幸福是本身奋斗出来的！

最后但愿疫情快竣事，我们要工作！

祝大师健康！